Seven Steps
七步法:每一步都有产物,确认后才进下一步
顺序不可跳。跳步的典型后果是:概念很漂亮,但没人愿意为它改变做法。
- 1看世界1–3 张机会卡不先问「我会什么」,先看外部变化与内部工作流里哪一段真的在疼。
- 2找需求一句可验证的需求定义谁 × 什么场景 × 什么阻碍 × 想获得什么进步;把「我要一个 AI 助手」翻译成任务。
- 3造解法候选解法 + 产品内核四个层次 × 四个阶段铺开候选,再收敛到「用户愿意选择的最小解决方案」。
- 4造概念一个概念包 + 一句测试表达让目标用户三秒内知道「这跟我有什么关系」,而不是先讲功能。
- 5造体验用户旅程 + Demo 方向 + PRD 摘要Demo 只是验证工具,不是验证成功;第一版只做足以证明内核的部分。
- 6做验证最高风险假设 + 最小实验 + 判断线先找那 1–3 个决定 90% 风险的假设,用真实动作验证,不用口头夸奖验证。
- 7定生意最小经营单元 + 收敛边界 + 下一轮计划单元收入 ≥ 单元成本才叫成立;不成立就缩小,而不是加大投入。
你会拿到什么
- 机会地图:候选场景、所属象限、为什么是现在、待验证项
- 需求定义:使用者 / 付款者 / 决策者 / 受益者,以及 JTBD 一句话
- 解法与内核:Top 5 候选 + 产品内核四问
- 验证方案:最高风险假设、最小实验、继续线 / 调整线 / 暂停线
- 实施路线:P0/P1/P2 动作、负责人、验收标准
怎么进行
- 形式:2 小时 1 对 1 或小范围工作坊
- 前置材料:一条具体流程、一个能拍板的人、一份现状数据(哪怕是 Excel)
- 产出:一份诊断报告 + 3 个候选场景的打分
- 不做的事:不承诺效果、不替客户拍板预算与合规