零七零六科技

Cases & Results

案例与成果

以可量化结果为交付标准

先看场景,再看判断。下面 18 个场景都来自公开的行业实践与我们的现场经验, 每条都写清「卡在哪、AI 做什么、什么条件下值得做、最常见的坑」—— 你可以先找自己行业的那一条,对号入座。

跳到制造业跳到外贸跳到电商跳到通用职能

Scenario Library

场景库:先找到你行业里那条最小的活

我们不按「AI 能力」分类,按「谁在什么流程里卡住」分类。 同一个技术,在不同行业里要解决的问题完全不同。

用打分卡评一下你自己的场景

制造业

AI 从车间长出来的顺序很固定:先解决「看得见、算得清」的活,再谈工艺与经营。

制造业数据与对接成本 · 中

工程图纸审查

卡在哪
图纸靠人逐张核对标注与公差,改一处就要整套重标。
AI 做什么
要素抽取 + 清单比对 + 差异高亮,人只做最终判定。
值得做
图纸量大且规范稳定,且已有一份能写下来的审查清单。
常见坑
清单本身没写清就想让模型「自己看出来」——标准缺失时,AI 只会放大不一致。

来源:零七零六科技(2026)

制造业数据与对接成本 · 中

报价与核价

卡在哪
零件杂、工序多,报高丢单、报低亏本,全凭老师傅经验。
AI 做什么
从历史报价与工艺参数起草报价,并对异常偏离做提示。
值得做
有 1 年以上历史报价单,成本构成能拆到 3–5 项。
常见坑
把报价当成纯文本生成任务。报价错一次就失去信任,必须「起草 + 人核准」。

来源:零七零六科技(2026)

制造业数据与对接成本 · 低

供应商催料与跟单

卡在哪
交期、物流、数量散在微信与表格里,每天靠人反复问。
AI 做什么
订单—交期—物流汇总 + 异常识别 + 催办话术草稿。
值得做
有订单表与交期承诺字段,异常判定规则可描述。
常见坑
让 AI 直接对外发消息。对外沟通必须留人工确认点,商务关系损失不可逆。

来源:零七零六科技(2026)

制造业数据与对接成本 · 高

质量缺陷检测

卡在哪
抽样检测靠人眼,漏检与误检都难追溯,全检人力成本高。
AI 做什么
视觉检测 + 缺陷分类 + 低置信度转人工复核。
值得做
缺陷样本可采集可标注,且有明确的判定标准与返工流程。
常见坑
只做算法不做产线集成:光照、节拍、报警处置没定好,模型准了也用不起来。

来源:零七零六科技(2026)

制造业数据与对接成本 · 中

老师傅经验传承

卡在哪
隐性知识在个人身上,新人上手要三个月,人一走就断档。
AI 做什么
访谈式知识抽取 → 结构化问答库 → 新人陪练。
值得做
有愿意配合的老师傅,且「怎么判断」能说成步骤。
常见坑
以为把文档传上去就够了——文档里往往没有真正的判断依据。

来源:零七零六科技(2026)

制造业数据与对接成本 · 高

经营透明(订单—交付—成本)

卡在哪
订单在 ERP、排产在 Excel、成本在财务表,要个数字得等一周。
AI 做什么
多源数据归口 + 指标口径统一 + 固定查询问答。
值得做
至少有一个系统里的数据是准的,且能指定人对指标口径负责。
常见坑
数据没归位就先上「智能问数」,最后问出来的数字没人敢用。

来源:零七零六科技(2026)

外贸

外贸的价值不在「写得漂亮」,在「回得快、报得准、资料找得到」。

外贸数据与对接成本 · 低

询盘分级与首轮回复

卡在哪
夜里来的询盘要等第二天回,多语言质量参差。
AI 做什么
询盘要素抽取 + 分级 + 首轮回复草稿,人改后发。
值得做
有历史询盘与成交记录,回复结构相对固定。
常见坑
让 AI 自由发挥价格与账期。价格、账期、交期必须来自系统字段。

来源:零七零六科技(2026)

外贸数据与对接成本 · 中

报关单据与合规字段

卡在哪
单据逐票人工核对,错一个字段就是滞港。
AI 做什么
字段抽取 + 规则库比对 + 不一致项标注,人复核。
值得做
单据格式相对固定,且有可查询的规则来源。
常见坑
只算识别准确率,不算复核成本——准确率再高,剩下的那部分谁来兜。

来源:零七零六科技(2026)

外贸数据与对接成本 · 中

产品资料与资质资产化

卡在哪
手册、认证、检测报告散在个人电脑与网盘,客户一问就翻半天。
AI 做什么
文档归一化 + 权限内检索 + 按客户问题组织答案。
值得做
资料有明确归属人,版本更新有规律。
常见坑
上传即完成。不做版本与权限治理,检索出旧版资料比没有更危险。

来源:零七零六科技(2026)

外贸数据与对接成本 · 低

样品与订单进度同步

卡在哪
客户天天问「到哪了」,业务员挨个去问工厂。
AI 做什么
节点数据汇总 + 状态模板化回复 + 异常预警。
值得做
生产与物流节点有系统记录,哪怕只是 Excel。
常见坑
数据不准就做自动回复,等于把错误放大给客户。

来源:零七零六科技(2026)

电商

电商的 AI 场景几乎都指向同一件事:把产能从「几个高手」变成「一套流程」。

电商数据与对接成本 · 中

商品素材批量生产

卡在哪
SKU 一多,主图、详情、挂车视频的需求成倍增长。
AI 做什么
卖点结构化 + 模板化生成 + 人工抽检。
值得做
商品信息已结构化,且有可执行的品牌规范。
常见坑
只追「生成好看」不追「商品对不对」——素材再美,货不对就是退货。

来源:零七零六科技(2026)

电商数据与对接成本 · 中

达人建联与选品匹配

卡在哪
商品池上万、达人标签各异,人工匹配靠感觉。
AI 做什么
卖点抽取 + 达人标签匹配 + 建联话术草稿。
值得做
有结构化的商品与达人标签,且有历史合作可回看。
常见坑
忽略「人」的部分:个人 IP 型达人的内容仍要本人表达,AI 只能做前期筛选。

来源:零七零六科技(2026)

电商数据与对接成本 · 高

库存、补货与广告联动

卡在哪
库存、订单、投放三套数据各自为政,补货靠人扒 Excel。
AI 做什么
三源数据打通 + 补货建议 + 预算联动提示。
值得做
平台数据可导出,且有安全库存规则。
常见坑
一上来就要全自动决策。先做「建议 + 人确认」,跑顺了再谈自动化。

来源:零七零六科技(2026)

电商数据与对接成本 · 低

客服话术与售后

卡在哪
重复问题占大半,夜间与大促接不住。
AI 做什么
知识库问答 + 工单生成 + 转人工规则。
值得做
有历史会话与标准答复,退换货规则明确。
常见坑
没有「不知道就说不知道」的兜底。答错一次差评,成本远高于省下的人力。

来源:零七零六科技(2026)

通用职能

不分工种都成立的场景,通常也是「先做这个最容易看见效果」的起点。

通用职能数据与对接成本 · 中

企业知识库

卡在哪
手册与 SOP 散落各处,搜到的是旧版,不敢让新人直接用。
AI 做什么
解析 → 切分 → 权限内检索 → 引用可追溯。
值得做
有明确的知识负责人,且有版本与权限规则。
常见坑
把「传了多少份文档」当验收标准。真正的验收是答得对、有出处、过期的不出现。

来源:零七零六科技(2026)

通用职能数据与对接成本 · 低

会议纪要与决议归档

卡在哪
会开完没人整理,决议没落到人和时间。
AI 做什么
转写 + 决议抽取 + 待办分发(人确认后发)。
值得做
会议有明确议题,待办能落到具体的人。
常见坑
纪要做成全文摘要。没有决议与责任人的纪要等于没开。

来源:零七零六科技(2026)

通用职能数据与对接成本 · 中

合同与标书初审

卡在哪
条款逐条比对耗时,风险条款容易漏。
AI 做什么
条款抽取 + 与标准条款比对 + 风险清单。
值得做
有标准条款库与红线清单。
常见坑
把 AI 输出当法律意见。必须写明「初审提示,不替代法务」。

来源:零七零六科技(2026)

通用职能数据与对接成本 · 中

经营分析与报表

卡在哪
每周重复做同一批表,口径每次都要重新对一遍。
AI 做什么
指标口径固化 + 报表自动生成 + 异常说明草稿。
值得做
有指标定义文档,数据源稳定。
常见坑
先做「自然语言随便问」。口径没统一时,答案只会引发争论。

来源:零七零六科技(2026)

How to Judge

五条判据:这条场景值不值得先做

任一条不成立,就先别做 —— 不是技术不行,是条件没到。

三列对照在窄屏会超宽,手机上可左右滑动查看完整表格。

场景判断五条判据:可度量、有边界、有权限、高频、可验收
判据不合格的样子合格的样子
可度量「提升整体效率」「单次报价从 40 分钟降到 5 分钟」
有边界「建设智能工厂」「单条产线的首件检验记录自动生成」
有权限「打通集团所有系统」「这条线的数据我能拿到、能改流程」
高频一年做两次的事每天都发生、或每周都发生
可验收「上线了就算成功」「换个人照说明能跑通,换种输入不会悄悄出错」

How We Start

我们怎么判断你该从哪一层开始

不是所有企业都该直接上 AI。数字化是底、智能化是路、AI 应用是结果 —— 我们会先看清你处在哪一层,再决定从哪动手。这一步是免费的。

三层判断对照表:企业现状、建议切入点与原因
你的现状建议从哪一层开始为什么
数据还散在 Excel、微信、纸质单据里① 数字化底座数据不归位,AI 就没有可用的输入 —— 上了也白上
数据有了,但流程还靠人盯、靠人催② 业务智能化先用规则自动化把重复劳动拿掉:成本低、见效快、不依赖大模型
流程顺了,卡在「人不够、经验留不住」③ AI 应用这时知识库、AI 助手、虚拟员工才真正有效
已经用了 AI 工具,但员工不用、算不清账⑥ 培训与 FDE 陪跑工具不是瓶颈,人的能力才是;需要陪着跑一段
为什么我们把这件事放在前面讲
市面上多数方案一上来就谈 AI 应用。但如果企业还在第 ① 层, 再好的 AI 也只会变成一堆没人用的账号。先判断层级,再谈方案 —— 这是我们和别人最大的不同。
① 数字化底座与 ② 业务智能化不单独售卖,它们是诊断环节的输出。

Common Pitfalls

三个最常见的坑

这三个坑与行业无关,我们几乎每次诊断都会遇到其中一个。

坑 1

上传文档就当知识库建好了

表现:验收标准写成「我们传了 500 份文档」

怎么做:验收标准改成「答得对、找得到出处、过期的不出现」

来源:零七零六科技(2026)

坑 2

只卖工具不卖服务

表现:系统上线即终点,半年后打开率不到 10%

怎么做:交付必须包含流程改造与交接;项目结束要留下可复用资产

来源:零七零六科技(2026)

坑 3

老板说的需求就等于真需求

表现:做完了但业务不用,使用者还多了额外工作

怎么做:先拆四类角色(使用者/付款者/决策者/受益者),再定范围

来源:零七零六科技(2026)

Delivery

我们怎么交付

每一步都有交付物。看不到交付物的那一步,就是该停下来问的地方。

  1. 1

    AI 培训

    课程、实操工作流

  2. 2

    行业咨询

    行业洞察、行动建议

  3. 3

    轻咨询

    诊断报告、方案建议

  4. 4

    标准化工具

    可用工具、操作培训

  5. 5

    实施服务

    上线系统、效果复盘

  6. 6

    FDE 陪跑

    能力沉淀、长期优化

真实客户案例按此结构接入

每篇案例固定五段,顺序不可调换 —— 先讲客户的行业处境,最后才给数字和评价。

  1. 1

    客户行业

    谁、做什么生意

  2. 2

    原有痛点

    当时的卡点

  3. 3

    解决方案

    我们做了什么

  4. 4

    量化结果

    按 SOW 口径给数

  5. 5

    客户评价

    原文引用 + 署名授权

⚠ 上线前置条件:真实案例上线前必须取得客户书面授权; 涉及客户名称、数据、Logo 时需在授权书中明确使用范围。未获授权不得展示。

本页场景的来源说明

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