工程图纸审查
- 卡在哪
- 图纸靠人逐张核对标注与公差,改一处就要整套重标。
- AI 做什么
- 要素抽取 + 清单比对 + 差异高亮,人只做最终判定。
- 值得做
- 图纸量大且规范稳定,且已有一份能写下来的审查清单。
- 常见坑
- 清单本身没写清就想让模型「自己看出来」——标准缺失时,AI 只会放大不一致。
来源:零七零六科技(2026)
AI 从车间长出来的顺序很固定:先解决「看得见、算得清」的活,再谈工艺与经营。
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外贸的价值不在「写得漂亮」,在「回得快、报得准、资料找得到」。
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电商的 AI 场景几乎都指向同一件事:把产能从「几个高手」变成「一套流程」。
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不分工种都成立的场景,通常也是「先做这个最容易看见效果」的起点。
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How to Judge
任一条不成立,就先别做 —— 不是技术不行,是条件没到。
三列对照在窄屏会超宽,手机上可左右滑动查看完整表格。
| 判据 | 不合格的样子 | 合格的样子 |
|---|---|---|
| 可度量 | 「提升整体效率」 | 「单次报价从 40 分钟降到 5 分钟」 |
| 有边界 | 「建设智能工厂」 | 「单条产线的首件检验记录自动生成」 |
| 有权限 | 「打通集团所有系统」 | 「这条线的数据我能拿到、能改流程」 |
| 高频 | 一年做两次的事 | 每天都发生、或每周都发生 |
| 可验收 | 「上线了就算成功」 | 「换个人照说明能跑通,换种输入不会悄悄出错」 |
How We Start
不是所有企业都该直接上 AI。数字化是底、智能化是路、AI 应用是结果 —— 我们会先看清你处在哪一层,再决定从哪动手。这一步是免费的。
| 你的现状 | 建议从哪一层开始 | 为什么 |
|---|---|---|
| 数据还散在 Excel、微信、纸质单据里 | ① 数字化底座 | 数据不归位,AI 就没有可用的输入 —— 上了也白上 |
| 数据有了,但流程还靠人盯、靠人催 | ② 业务智能化 | 先用规则自动化把重复劳动拿掉:成本低、见效快、不依赖大模型 |
| 流程顺了,卡在「人不够、经验留不住」 | ③ AI 应用 | 这时知识库、AI 助手、虚拟员工才真正有效 |
| 已经用了 AI 工具,但员工不用、算不清账 | ⑥ 培训与 FDE 陪跑 | 工具不是瓶颈,人的能力才是;需要陪着跑一段 |
Common Pitfalls
这三个坑与行业无关,我们几乎每次诊断都会遇到其中一个。
坑 1
表现:验收标准写成「我们传了 500 份文档」
怎么做:验收标准改成「答得对、找得到出处、过期的不出现」
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坑 2
表现:系统上线即终点,半年后打开率不到 10%
怎么做:交付必须包含流程改造与交接;项目结束要留下可复用资产
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坑 3
表现:做完了但业务不用,使用者还多了额外工作
怎么做:先拆四类角色(使用者/付款者/决策者/受益者),再定范围
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Delivery
每一步都有交付物。看不到交付物的那一步,就是该停下来问的地方。
AI 培训
课程、实操工作流
行业咨询
行业洞察、行动建议
轻咨询
诊断报告、方案建议
标准化工具
可用工具、操作培训
实施服务
上线系统、效果复盘
FDE 陪跑
能力沉淀、长期优化
每篇案例固定五段,顺序不可调换 —— 先讲客户的行业处境,最后才给数字和评价。
客户行业
谁、做什么生意
原有痛点
当时的卡点
解决方案
我们做了什么
量化结果
按 SOW 口径给数
客户评价
原文引用 + 署名授权
零七零六科技内部实践(2026),不含客户数据。