管理者认知课
适合谁：企业老板、业务负责人、交付与产品管理者
周期：90 分钟（可拆成两段 45 分钟）
- 四个都见过的场景：上线即终点、需求越做越多、价值说不清、人一走就停摆
- FDE 是什么：它和售前、实施、外包的边界在哪里
- 选场景：一张打分卡，学会对不合适的项目说 No
- 建机制：业务／技术／交付三方协作与需求回流
- 落组织：人才画像、90 天上手、考核与激励
带走一张能当场填的打分卡，以及一份「该拒绝哪些项目」的判断依据。
Academy
课程与陪跑
先建立认知，再诊断场景，最后才谈陪跑
顺序不能反。老板先要知道「为什么不能直接买工具」，企业才谈得上选场景； 场景选对了，才值得投入 90 天培养自己的人。跳过前两步直接买课，往往只是把问题往后推。
Path
三类课程在路径上的位置
- 1
认知
管理者认知课：判断要不要投、先投哪里、哪些项目该拒绝。
- 2
诊断
进现场选场景，写清基线、验收动作与不做清单。
- 3
陪跑
企业内部 FDE 培养：90 天把一件事跑通，并留下能接手的人。
- 4
个人成长
个人转型训练营：与上面三步并行，面向想转型的个人。
Courses
三类课程，对应三种不同的问题
课程内容会随项目实践持续迭代。这里给的是定位与模块要点，具体排期与形式按企业情况定。
企业内部 FDE 培养
适合谁：企业指定的 AI 落地负责人（1–3 人）+ 1 名业务对接人
周期：90 天（诊断 → 共建 → 交接）
- 诊断：进现场 2–3 天，锁定一个可度量、有数据、有权限的场景
- 打底：跑通一条最小流程，补齐失败样例与日志
- 闭环：接入真实数据与权限，安排有限试用并跟踪反馈
- 交接：换一个人能跑通，整理降级与回滚说明
- 复用：连接器、模板、评估集，让第二次少走弯路
带走一个真正在用的场景，以及一个能接手的内部负责人。
个人转型训练营
适合谁：开发者、产品经理、行业从业者
周期：5 个模块 + 一个练习项目 + 3 次复评
- 定位：四个工作方向，用四张证据卡自评当前层级
- 找场景：从现有岗位或行业切入，画出机会地图
- 做出来：最小可运行原型，带出处回答与失败兜底
- 说清楚：验收设计、演示脚本、边界说明
- 交接与复评：换人跑通，按 30／60／90 天复评
带走一个能给别人看的作品，以及一份写得出证据的能力清单。
Learning Path
从「看得懂」到「留得下」：四档阶梯
不建议跳档。跳档的典型后果是：认知还没对齐就买了实施，或者实施完了才发现没人接得住。 每一档都能单独开始，也都能停在这里。
阶梯 1免费
先看懂，再判断
洞察专栏、五条判据打分卡、一页速查卡、行业报告 PDF —— 不需要留资就能拿走。
带走的：能自己判断「哪个场景值得先做」
阶梯 2轻付费 · 认知课
先把内部认知对齐
90 分钟管理者认知课：四个典型场景、五条判据、现场填打分卡、风险清单。
带走的：一张填好的打分卡 + 一份 90 天计划草案
阶梯 3主力 · 诊断与培养
做通一个场景，并让人接住
场景诊断（2–4 人日）或企业内部 FDE 培养（90 天、8 模块、2 个真实场景）。
带走的：可运行的系统 + 评估集 + 能接手的内部负责人
阶梯 4高阶 · 年度陪跑
从一件事到一个体系
年度 AI 顾问与 FDE 长期陪跑：按季度复盘场景组合、资产复用与能力移交。
带走的：可复制的交付资产与内部机制
第 1 档免费开放；第 2–4 档按交付范围报价，具体以诊断后双方确认的 SOW 为准 —— 我们不公开标价，因为同样的场景在不同数据就绪度下工作量差异很大。
课程对应到哪一级、每一级要什么证据，见 FDE 职级标准（五级双通道） —— 培训能覆盖到 L3， L4 靠项目与陪跑，L5 只能靠外部采纳。
个人学习 · 与企业内训分开报名
个人转型训练营：用一个真实场景证明你能交付
5 个模块 · 3 个练习项目 · 四张证据卡。结业看作品和文档，不看考试成绩； 不承诺薪资与岗位。
Questions
报名前最常问的三个问题
课程和「买个 AI 工具」的区别是什么？
工具解决「有没有」，课程解决「谁来用、用到什么程度算成功」。如果企业里没人对结果负责，工具买回来通常只会多一个没人登录的账号。
能不能只做诊断，不做实施？
可以。诊断本身就有交付物：场景清单、判断依据、验收建议。很多客户做完诊断后，先自己做一段时间，需要时再回来。
企业里没人能接得住怎么办？
这正是「内部 FDE 培养」要解决的问题。交接不完成，我们不算交付完成 —— 判断标准是「换一个人照说明能跑通」。