谁在用
- 要定岗定薪的企业
- 要做人才盘点的团队
- 准备转岗的个人
能做什么
- 01 一次评估,三方在场业务负责人说场景、受评人说做法、评估方按标准取证;缺一方,结论就不可用。
- 02 证据优先于自述每级要求可检查的交付证据;拿不出证据的部分记「待验证」,不计入等级。
- 03 报告可直接用于决策结论、缺口、下一步与晋级条件写在同一份报告里,可作为定级会谈的依据。
边界
明确不做
- 不发证书
- 不做心理测评
- 不承诺「评估后一定涨薪/晋升」
写清「不做」不是免责,而是为了让你判断它是否适合你的场景——把不合适的活推给它, 两边都会难受。